被并购好还是收购好

1. 并购与收购的基本概念

并购是指两个或多个企业通过股权交换或现金交易等方式，将各自原本***的法人实体合并为一个整体，形成一个新的控股实体的过程。

收购是指一个企业通过购买其它企业的股权或资产完成对目标企业的控制，从而使目标企业成为其附属公司或全资子公司的过程。

2. 并购和收购的法律效果

并购：

在并购中，被合并的企业作为法人实体将不复存在，而并购企业将成为新的所有者和债务的承担者，持有并购企业的所有权。

收购：

在收购中，被收购企业可能以法人实体存在，其产权可以是部分转让。收购者取得了目标企业的控制权，法人主体资格并不受影响。

3. 并购和收购的风险防范

并购：

在并购后需要进行被并购企业的业绩目标阶段性分解，当出现业绩异常时，及时做好风险预警，并制定应对方案，跟踪实施效果。

收购：

在收购中，应注意将被收购企业与自身企业的业务和管理进行整合，加强对被收购企业的监管和控制，以减小风险。

4. 并购和收购的资源整合

并购：

并购活动不仅收购了企业的资产，还获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源和销售资源等，提高了企业的整体竞争力，并有助于公司发展战略的实现。

收购：

通过收购，企业可以跨入新的行业或领域，扩大自身的经营范围和市场份额，促进企业发展。

5. 不同类型的并购

横向并购：

横向并购是指企业在国际范围内的横向整合，通过并购来扩大市场份额，提高市场竞争力。

纵向并购：

纵向并购是指企业在同一产业链上的不同层次之间的并购，通过控制供应商或客户来掌握更多的产业链环节，实现经济效益最大化。

复合并购：

复合并购是指同时进行横向并购和纵向并购，既扩大市场份额又实现产业链的垂直整合，有利于企业实现多元化经营。

6. 被并购与收购的利弊

被并购的利：

被并购方可以通过专业并购团队的帮助，接触多个潜在的并购方，提高成功的概率。并购活动还有助于企业整体竞争力的提升。

被并购的弊：

如果潜在收购方过少，被并购方可能面临收购方强势压价的风险。若交易涉及换股，则双方的估值方法和范围的确定可能会引发争议。

收购的利：

收购方可以通过收购来快速获得目标企业的控制权，拓展自身市场份额和经营范围。

收购的弊：

收购的可能性较小，因为收购方没有必要以高昂代价冒险。相反，被收购的可能性更大。