企业改制形式有哪几种

一、企业改制的两种形式

企业改制的两种形式包括整体改制和部分改制。

1. 整体改制

整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，将企业整体改建成符合现代企业制度要求的规范企业。整体改制适用于中小型企业改制。在整体改制中，企业必须进行资产评估和评估报告编制，并根据评估结果进行资产的调整和重组。整体改制的优势在于能够快速、高效地实施企业的改革和转型，为企业的持续发展奠定坚实基础。

2. 部分改制

部分改制是指企业只对部分资产或业务进行改变，而不对整个企业进行改建。部分改制可以包括资产重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资和企业托管等形式。与整体改制相比，部分改制的成本和风险较低，适用于对企业进行有限度的改革和调整。部分改制可以根据实际情况选择适合的方式，有助于提高企业的经营效益和竞争力。

二、企业整体改制的特点和步骤

整体改制是一种将企业的全部资产进行重组和改建的方式，旨在提高企业的治理和运营水平，增强企业的竞争力。企业整体改制的特点如下：

1. 包容综合性

整体改制需要对企业的各个方面进行全面改革，包括资产组织结构、经营管理体制、内部控制机制等。改制的目标是建立起现代企业制度，使企业能够适应市场经济的要求，实现可持续发展。

2. 专业化

整体改制需要借助专业机构和专业人员进行资产评估、重组和改建。专业化的改制过程可以提高改制的效率和质量，确保企业改制后的持续稳定发展。

企业整体改制的步骤如下：

1. 资产评估

对企业的全部资产进行评估，包括固定资产、无形资产、负债等。评估的目的是确定企业的净资产和价值，为后续的资产重组提供依据。

2. 资产重组

根据资产评估结果，对企业的资产进行重组。这可能涉及到资产的调整、剥离或转让，以实现企业在新的经营模式下的战略目标。

3. 组织架构调整

对企业的组织架构进行调整，包括岗位设置、职责划分、人员配置等。调整的目的是提高企业的管理效率和工作效能，优化企业内部的资源配置。

4. 内部控制设计

建立和完善企业的内部控制体系，包括风险管理、预算管理、财务管理等方面。内部控制的设计要求科学合理，能够为企业的经营决策和风险控制提供有效支持。

5. 经营管理研修

组织企业的管理人员进行相关的培训和研修，提高他们的管理和决策能力。研修的内容可以包括战略管理、人力资源管理、财务管理等方面。

三、企业部分改制的常见形式和实施步骤

企业部分改制可以采用多种形式，具体选择哪种形式需要根据企业的实际情况和改革目标来决定。以下是常见的企业部分改制形式和实施步骤：

1. 资产重组

通过对企业的资产进行调整和重组，实现资产的优化配置和效益提升。资产重组的具体方式可以包括分拆、合并、转让等。

2. 联合

与其他企业或机构进行合作，共同开展业务，实现资源共享和优势互补。联合的方式可以是并列联合、主辅联合或副主联合等。

3. 兼并

通过收购或合并其他企业的方式实现规模的扩大和综合实力的提升。兼并可以是垂直兼并、水平兼并或跨行业兼并等。

4. 租赁

将企业的部分资产或资源以租赁的方式交由他人进行经营和管理，实现效益最大化。租赁的方式可以是融资租赁、经营租赁或财务租赁等。

5. 承包经营

将企业的部分业务或经营权交由他人进行承包，以降低企业的经营成本和风险。承包经营的方式可以是特许经营、合同经营或租约经营等。

6. 合资

与国内或国外的投资者共同组建合资企业，共同经营和管理。合资的方式可以是股份制合资、合同制合资或协议制合资等。

7. 企业托管

将企业的经营和管理交由专业机构或个人进行托管，实现企业管理的专业化和精细化。托管的方式可以是按照一定期限进行托管或长期托管等。

部分改制的实施步骤如下：

1. 改制决策

企业应该进行全面的调查和研究，明确需要进行的改制形式和目标，并进行决策和批准。

2. 方案制定

根据改制的目标和要求，制定详细的改制方案，明确改制的内容、步骤和时间安排。

3. 资产评估

对需要改制的资产进行评估，确定资产的价值和重要性，并作出合理的处理决策。

4. 实施执行

根据改制方案，确定实施的具体措施和步骤，并按照时间表和要求进行落实和执行。

5. 效果评估

对改制后的企业进行效果评估，判断改制的成效和效果，并及时进行调整和优化。

企业改制形式包括整体改制和部分改制。企业可以根据实际情况选择适合的改制方式，实现企业的转型和升级。企业改制的实施需要遵循一定的流程和步骤，确保改制的顺利进行和取得预期效果。