东风汽车股份公司推行作业成本法的基础是什么?

东风汽车股份公司推行作业成本法的基础是该公司对自身生产流程情况的认知与分析。通过对公司产品进行核算，并分析各个产品的制造成本与盈利能力，公司得出了实行作业成本法的必要性和可行性。

1. 传统成本法的局限性

根据了解，东风汽车股份公司主要采用传统的标准成本法进行核算，并以此为基础进行产品盈利能力分析。随着汽车制造行业的竞争加剧，传统成本法存在一些局限性。

传统成本法无法有效地追溯成本的过程。这导致了无法对成本进行全面的控制，并且难以定位成本产生的具体环节。

传统成本法基于直接人工进行间接制造费用和非生产成本的分配。在现代汽车制造过程中，很多低成本作业与直接人工无直接关联，这导致传统成本法在成本核算和管理中的适用性降低。

2. 作业成本法的选择与实施

鉴于以上问题，东风汽车股份公司必须寻找其他更为合理的成本核算和管理方法。经过调研分析，公司决定实施作业成本法。

作业成本法的理论核心在于对成本的“过程控制”来对成本“追根溯源”。选择成本动因是作业成本体系正常运作的基础。对于成本动因的选择，公司需要根据实际情况进行合理划分，以确保成本的准确追踪和核算。

为了成功推行作业成本法，在改革过程中需要加强规范基础工作，例如加强复合型专业人员培养和优化实施环境。还需改善业绩评价方法，提高实施效果。

3. 作业成本法在东风汽车股份公司的应用

通过实地研究，可以得出一些对东风汽车股份公司实行作业成本法的体会与思考。

作业成本法在企业成本管理中起到了积极的推动作用。通过成本动因的选择和作业成本的追踪，公司可以更好地掌握成本情况，为管理层的决策提供准确的数据支持。

严格规范基础工作是作业成本法成功实施的关键。通过加强专业人员培养和优化实施环境，可以提高公司在实施作业成本法中的效率和准确性。

改善业绩评价方法是确保作业成本法实施效果的重要手段。只有通过合理的业绩评价方法，才能更好地激励员工，推动成本管理的改进和优化。

4. 作业成本法在***制造业的应用

作业成本法在***制造业中的应用已经取得了一定的成果。东风汽车股份公司作为一个典型案例，为其他企业在实施作业成本法时提供了借鉴和参考。

根据资料显示，许继、宝钢、***电信等企业也都采用了作业成本法，并取得了显著的效益。作业成本法的先进管理理念对企业的成本控制和盈利能力提升起到了积极的推动作用。

5.

作业成本法在东风汽车股份公司的应用为企业成本管理提供了新的思路和方法。通过选择合适的成本动因和加强基础工作，公司成功地实施了作业成本法，并取得了一定的成果。作业成本法的应用不仅在东风汽车股份公司，还在***制造业整体上取得了一定的成功。