通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵

通用电气公司模型也被称作多因素业务矩阵法或GE矩阵。它是用两个由多种因素综合评价得出的指标——市场吸引力和竞争力指标来建立矩阵对企业目前业务组合进行分析的一种方法。这种方法是对波士顿方法的改进和完善，增加了更多的因素考虑，能够更全面地评估企业的业务组合，为企业的战略决策提供依据。

1. 通用电气公司模型的背景和意义

通用电气公司模型是通用电气公司在自身的业务战略管理实践中形成的多因素投资组合评估矩阵，其目的是为了克服波士顿矩阵的不足，更全面地评估企业的业务组合。通用电气公司模型主要根据市场吸引力和竞争力指标，将企业的业务组合分为九个区域，进而确定战略地带。通过该模型，企业可以更好地了解自身业务组合的优势和劣势，为企业的战略决策提供科学的依据。

2. 通用电气公司模型的基本原理

通用电气公司模型的基本原理是基于市场吸引力和竞争力指标来评估企业的业务组合。市场吸引力指标包括市场规模、市场增长率、市场利润率等因素，竞争力指标包括市场份额、企业技术实力、产品质量等因素。通过对这些指标的综合评估，企业可以对自身业务组合进行分类和评价，找出具有竞争优势的业务领域，制定相应的战略。

3. 通用电气公司模型的具体步骤

通用电气公司模型的具体步骤包括：

（1）确定市场吸引力指标和竞争力指标：根据企业的具体情况，确定适合的市场吸引力指标和竞争力指标。

（2）评估市场吸引力和竞争力：对企业的每个业务领域进行市场吸引力和竞争力的评估，得出相应的评分。

（3）绘制多因素投资组合矩阵：根据市场吸引力和竞争力的评分，将企业的业务组合绘制成矩阵。

（4）确定战略地带：根据矩阵的分布情况，将企业的业务组合分为不同的战略地带，如高增长领域、稳定领域、收缩领域等。

（5）制定相应战略：根据战略地带的不同特点，制定相应的战略，如加大投资、保持稳定、退出市场等。

4. 通用电气公司模型与其他模型的比较

通用电气公司模型与其他模型相比，具有以下特点：

（1）相比于波士顿矩阵，通用电气公司模型考虑了更多的因素，更全面地评估了企业的业务组合。

（2）相比于SWOT分析矩阵，通用电气公司模型更加客观、科学，通过指标的综合评估，减少了主观判断的差异。

（3）相比于PEST分析矩阵，通用电气公司模型更加着眼于市场和竞争力，更能指导企业的战略决策。

5. 通用电气公司模型的应用案例

通用电气公司模型已经在许多企业中应用，并取得了良好的效果。例如，某电子公司通过通用电气公司模型对其业务组合进行评估，发现其中一项业务在市场吸引力和竞争力方面都处于较高水平，于是该公司决定加大对该业务的投资，并取得了较好的经营效果。

6.

通用电气公司模型是一种多因素投资组合评估方法，能够更全面地评估企业的业务组合，为企业的战略决策提供科学的依据。通过该模型，企业可以了解自身业务组合的优势和劣势，制定相应的战略，提升自身的竞争力。